亞威機床：老企業煥發新動能

依靠技術創新成長為全球成型機床行業一流企業——

亞威機床：老企業煥發新動能

在全省制造業大會上獲授“智能制造先進企業”稱號

      這是一張耀眼的成績單：去年資產總額達21億多元，利潤總額超1億元。

      這是一家成立60多年的老企業，依靠技術創新，從制造到創造，如今已成長為全球成型機床行業一流企業。

      在日前召開的全省制造業大會上，100家江蘇制造突出貢獻獎優秀企業被表彰，江蘇亞威機床股份有限公司被授予“智能制造先進企業”稱號。對此，該公司黨委書記、原董事長吉素琴坦言：“亞威機床的成功在于產品強企、機制興企、團隊壯企、文化育企，提升企業核心競爭力，做優做強中國制造。”

      產品強企 提升市場競爭力

      產品，是一個企業各種資源的整合，客戶對產品質量的認可就是對企業的認可。

      在企業發展的道路上，曾跌過跟頭、吃過苦頭的亞威人對此深有體會。

      痛定思痛，亞威人達成共識：干好制造業，要有具有市場競爭力的產品。

      2011年，亞威首先將目標鎖定國際先進的數控折彎機。吉素琴和公司總經理冷志斌率隊遠赴歐洲，拜訪歐洲數控折彎機技術的奠基人——迪仆林先生，以誠心打動對方，共建合資公司，結合國內市場特點和客戶需求，成功研制出具有歐洲先進技術水平的數控折彎機，在國內市場一炮打響，僅用三年時間就超越了國內同行。

      拿下數控折彎機市場后，亞威人并沒有止步于此，而是接連與日本、意大利的企業合作，開發生產國際先進、國內領先的數控轉塔沖床、數控卷板機械，實現“彎道超車”，一躍成為國內中高端金屬板材成型機床行業的“排頭兵”，數控轉塔沖床技術、性能、銷量在國內第一，在國際上也排在前列。

      亞威設有國家級博士后科研工作站，擁有一支聚集了國內外板材加工機械領域一流技術人才的研發隊伍，近年來承擔6項省級以上重大科研攻關項目，4個新產品被認定為江蘇省首臺套重大裝備，36個新產品被認定為省級以上高新技術產品，獲省級以上科技進步獎5項，獲各類專利168項，其中發明專利18項。亞威機床是國家火炬計劃重點高新技術企業，曾被評為“全國質量工作先進單位”、 “中國機床工具行業30強企業”等。

      機制興企 甩開膀子創新實干

      在亞威，有這樣一句人人熟知的話：英雄不問出處，工資不分頭銜，用人不論資排輩。今年初剛晉升為卷板技術部部長的張冠軍，老家在徐州，2005年從鹽城工學院畢業后進入亞威。對于“英雄不問出處”這句話，他有著切身體會。2013年，時任技術部小組長的他，接到一個針對汽車行業的全新產品開發任務。那段時間，他與團隊全部撲在實驗室、生產車間，其他同事下班了，他依舊在琢磨著產品改進，常常忙到晚上9點多。歷時7個多月，這項產品最終成功投放市場，銷往長春、重慶、武漢等地，光是去年銷售額就過億元，他本人也因此被破格提拔。

      在亞威工作的12年來，憑著埋頭苦干，張冠軍在江都買房買車還成了家，在他內心深處，亞威“任人唯賢”的人才機制成就了自己。而像張冠軍這樣的員工，在亞威絕不是個例。今年1月，一批“80后”骨干員工被破格提拔到技術、銷售等部門領導崗位。

      “在亞威，耍嘴皮子不如甩開膀子創新實干。”吉素琴說，企業能做優做強，靠的是“賽馬機制”下不斷成長壯大的一支人才隊伍。針對業績突出的員工，既破格提拔，更授予激勵性股權，在物質上鼓勵員工多動腦子創新、甩開膀子實干。

      團隊壯企 人人持股凝心聚力

      一支低調務實、創新實干、團結奮進的團隊，是亞威的力量之源。

      亞威創建于1956年，2000年開始率先改制，2002年由國有性質改制為由500名干部員工持股的純民營制有限公司，2008年改制為股份公司，2011年在深交所成功上市，被譽為“鍛壓機床第一股”。

      企業蛋糕做大了，如何讓員工當家做主，享受企業發展的紅利？亞威的做法是人人持股、凝心聚力，心往一處想，力往一處使。

      2016年，隨著亞威數控轉塔沖床訂單量持續快速增長，如何保證產品生產周期一度成為公司上下關注的焦點。面對生產設備加工效率跟不上裝備要求的情況，車間一線技術工人趙志斌等不等不靠不要，自動自發成立技師工作室，連續多日加班加點，在不添置新設備的前提下，利用現有加工中心，通過工藝改革實現了沖床機架的一次性加工，圓滿解決了問題。

      為打破傳統觀念和管理模式，使職工適應新的生產經營管理形勢，亞威堅持利用每個周六晚上和周日下午，組織中層以上干部參加學習，圍繞“角色認知”、“領導能力”、 “教練技能”、 “團隊建設”等內容，使大家觀念迅速轉變，管理能力大幅提高。

      在干部學習的基礎上，亞威又將學習對象擴大至全體職工，開展“快樂20分鐘”活動，利用早晨20分鐘相互交流溝通信息，以飽滿的工作狀態投入到工作中；公司每做完一個產品，就組織反思交流，改變了工程設計人員相互封閉、缺乏溝通的不良習慣。

      選好一個人，影響一批人；配好一班人，激活一股精氣神，亞威正努力打造國際一流的機械裝備及解決方案的服務商。   

      文化育企 讓員工融入大家庭

      文化是企業的軟實力，亞威人深諳此道。

      在亞威，各種活動豐富多彩。亞威有歌舞愛好者協會、書畫攝影協會、籃球協會等10多個興趣愛好者協會，定期舉辦卡拉OK大賽、書畫攝影作品展、職工籃球比賽、羽毛球比賽、乒乓球比賽等，讓員工提升自我、放松身心，進一步融入公司大家庭。

      在亞威，安全文化深入車間。亞威積極參加“全國安全月”活動，大力推行“事故隱患和職業危害監控法”，簽訂和落實“勞動安全衛生專項集體合同”，組織舉辦“安全——永恒的主題”演講活動、安全知識競賽活動，構建了平安和諧的內外部環境。

      在亞威，人文關懷持續開展。企業發揮工會的橋梁紐帶作用，努力調處各類矛盾，建立和諧的勞動關系。

走進亞威，每一個車間均可見“員工行為標桿文化專欄”，這是亞威推動“內化于心、外化于行”企業文化創新活動的一部分。